Name:

Veränderungs-Macher*in

Einsatzgebiet:

Personal- und

Organisationsentwicklung

Die Qualifizierungsmaßnahme VeränderungsMacher*in zielt auf eine Verbindung zwischen einer zielgerichteten Personalentwicklung und Organisationsentwicklung in Unternehmen ab. Ein betriebliches Veränderungsprojekt dient als Transfer-Grundlage, in das neu erworbenes Wissen direkt einfließen kann und Initiative für eine erfolgreiche Umsetzung übernommen wird. In mehreren Modulen erfahren, erleben und erlernen VeränderungsMacher*innen eine zielgerichtete Kompetenzerweiterung ihres Handlungsspektrums zur aktiven Begleitung von Veränderungsprozessen. Soziale und methodische Kompetenzen sowie Wissensinput zu den aktuellen Zukunftstechnologien sind Teil der Maßnahme. Darüber hinaus werden mit der Qualifizierung externe Impulse zu Digitalisierungs- und Innovationstrends der Zukunft sowie zum Veränderungsmanagement gesetzt. Über die Qualifizierung zum/zur VeränderungsMacher*in erarbeiten Fachkräfte gemeinsam mit unserem erfahrenen Team eine individuelle Lösung für Ihre Herausforderung im Unternehmen.

Alle Informationen auf unserer Website:

Fünf Module, ein gemeinsames Ziel.

Begleitet durch ein Transferprojekt, das von den teilnehmenden Unternehmen eingebracht wird.

Qualifizierung für die Transformation der Organisation nutzen – das Praxisbeispiel der IAV

Qualifizierung für die Transformation der Organisation nutzen – das Praxisbeispiel der IAV

Um auch in Zukunft in der Automobilindustrie wettbewerbsfähig zu sein, setzt die IAV einen neuen Schwerpunkt auf die Elektromobilität. Die Neuqualifizierung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ist dabei ein wichtiger Baustein. Nach ersten Transformationsversuchen wurde das Projekt Change@IAV ins Leben gerufen. Es bündelt die Erkenntnisse aus den bisherigen Prozessen und zeichnet sich durch Strategie, Transparenz, Kommunikation und Freiwilligkeit der Mitarbeitenden aus. Der Transformationsprozess besteht aus fünf Schritten und verzeichnet große Erfolge und Akzeptanz im Unternehmen.

Transformationsprozesse gestalten und evaluieren: Wirkmodelle als Ansatz um strategische Personalentwicklung mit Organisationsentwicklung zu verbinden

Transformationsprozesse gestalten und evaluieren: Wirkmodelle als Ansatz um strategische Personalentwicklung mit Organisationsentwicklung zu verbinden

Veränderungsprozesse sind ein universelles und bestehendes Thema in Unternehmen weltweit, da Transformationen notwendig sind, um den Herausforderungen der heutigen Zeit, wie z.B. der Digitalisierung, gerecht zu werden. Veränderungen sind komplexe und vielschichtige Prozesse, die ein neues Wirkmodell benötigen, um erfolgreich und zielführend zu sein. Anhand des Praxisprojektes VeränderungsMacher wird aufgezeigt, wie Transformationsprozesse in Unternehmen zukünftig aussehen können, um erfolgreich und nachhaltig zu sein. Der VeränderungsMacher zeichnet sich dadurch aus, dass er die Mitarbeitenden befähigt, eine aktive Rolle im Transformationsprozess einzunehmen und diesen zu steuern. Dies ist ein entscheidender Vorteil, da die Forschung zeigt, dass für das Gelingen von Veränderungen die Einbindung der Mitarbeitenden essenziell ist. 

Wie Mitarbeitende Veränderungsprozesse in Unternehmen gestalten können

Wie Mitarbeitende Veränderungsprozesse in Unternehmen gestalten können

Es ist seit langem bekannt, dass die Weiterbildung der Mitarbeitenden allein nicht ausreicht, um einen Veränderungsprozess erfolgreich umzusetzen. Es bedarf einer strategischen Kompetenzentwicklung in Kombination mit der Gestaltung des Arbeitsumfeldes, um Transformationsprozesse zu realisieren. Der VeränderungsMacher zeigt, wie Personalentwicklung genutzt werden kann, um die Organisationsentwicklung voranzutreiben und Transformationsprozesse nachhaltig erfolgreich zu gestalten. Am Beispiel des Automobilzulieferers Hankensbütteler Kunststoffverarbeitung GmbH & Co. KG werden anschauliche Einblicke gegeben, wie die Umsetzung in der Praxis aussehen kann.

Digitale Weiterbildung: VeränderungsMacher*innen gesucht

Digitale Weiterbildung: VeränderungsMacher*innen gesucht

Für die Zukunftsfähigkeit der Wirtschaft ist die Digitalisierung ein entscheidender Faktor – das wird gerade jetzt in Zeiten von Corona besonders deutlich. Um dieser Herausforderung professionell begegnen zu können…

Ankündigung vom 01.09.2020; Automotive Agentur Niedersachsen

VeränderungsMacher*in: Qualifizierungsmaßnahme geht in die zweite Runde

VeränderungsMacher*in: Qualifizierungsmaßnahme geht in die zweite Runde

Die Qualifizierung „VeränderungsMacher*in“ hilft Unternehmen der Automobilwirtschaft, die digitale Transformation zu bewältigen. Dazu wird gemeinsam mit den Mitarbeitenden an einem konkreten Veränderungsprojekt gearbeitet. Die Beschäftigten sollen fit gemacht werden, um Veränderungsprozesse im Unternehmen anzustoßen…

Ankündigung vom 04.08.2021; Automotive Agentur Niedersachsen

Digitale Transformation: Unternehmen gestalten Veränderungenaktiv mit

Digitale Transformation: Unternehmen gestalten Veränderungenaktiv mit

Lagerhaltung durch Software reduzieren, Multimedia-Schulungen für das
Handwerk auf den Weg bringen, Arbeitszeiten digital erfassen: Das sind
Projekte, die jetzt im Rahmen des Weiterbildungskonzepts
„VeränderungsMacherin – eine Qualifizierung zum/zur Multiplikatorin
für die Transformation“ entstanden sind…

Pressemitteilung vom 08.07.2021; Demografieagentur für die Wirtschaft GmbH & 4A-SIDE GmbH

Der/Die VeränderungsMacher*in geht in die nächste Runde

Der/Die VeränderungsMacher*in geht in die nächste Runde

Im Spätsommer 2021 startet die Qualifizierungsmaßnahme zum zweiten Mal. Die Qualifizierung zur/zum VeränderungsMacher*in erfolgt in sieben Modulen. Um den gegenwärtigen und zukünftigen Herausforderungen der Digitalisierung zu begegnen…

Ankündigung vom 05.08.2021; Fachkräftebündnis SüdOstNiedersachsen

Praktische Hilfe für den Mittelstand

Praktische Hilfe für den Mittelstand

Mit den Programm “VeränderungsMacher*in” unterstützt die TU Braunschweig kleine und mittelständische Unternehmen auf ihrem Weg durch die Transformation. Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der teilnehmenden Unternehmen sollen fit gemacht werden für den von der Digitalisierung ausgelösten Wandel. Sie sollen befähigt werden, dass sie ihren Kolleginnen und Kollegen die Notwendigkeit der Veränderung vermitteln und sie bei dieser Entwicklung mitnehmen können….

Pressemitteilung vom 27.09.2021; Braunschweiger Zeitung

Digitale Transformation durch Veränderungsmacher

Digitale Transformation durch Veränderungsmacher

Im Gespräch mit Aline Henke, Geschäftsführerin der hankensbütteler kunststoffverarbeitung GmbH & Co. KG, Clemens Schulze und Kevin Ruschitzka, Fachkräfte und Veränderungsmacher. Die hankensbütteler kunststoffverarbeitung spezialisiert sich seit 1972 auf die Fertigung von Teilen aus Kunststoffspritzguss für die Automobilindustrie. Das Unternehmen nimmt an dem Pilotprojekt „VeränderungsMacher“ teil: ein innovatives Weiterbildungskonzept der Demografieagentur für die Wirtschaft GmbH und der 4 A-SIDE GmbH für kleine und mittelständische Unternehmen…

Interview-Veröffentlichung vom 17.08.2021; Invest in Niedersachsen

Darum sind Veränderungen in Unternehmen so schwierig

Darum sind Veränderungen in Unternehmen so schwierig

Wenn Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter gegen Veränderungen sind, dann hat das oft gute Gründe, sagt die Arbeits- und Organisationspsychologin Simone Kauffeld. Führungskräfte hätten in diesem Bereich vieles aufzuholen. Sowohl Jessica Abbe als auch Kauffeld wollen Transformationen in Unternehmen anstoßen und begleiten – und es schaffen, dass Vorgesetzte die Bedürfnisse ihrer Teammitglieder dabei ernst nehmen.

Interview-Veröffentlichung vom 09.07.2021; Business Insider