Aktuelle

Projekte

Unsere Kunden reichen von Großkonzernen bis hin zu KMU und stammen aus allen Branchen und allen Teilen Deutschlands. Hier eine Übersicht über einige unserer aktuellen Projekte.
STUKTURIERTE ONBOARDING-PROZESSE
Seit 2020 begleiten wir KMU bei der Professionalisierung und Entwicklung ihrer Onboarding-Prozesse, mit denen sie neue Mitarbeitende erfolgreich ins Unternehmen integrieren und für den Arbeitsplatz einarbeiten. Hierbei spielen nicht nur die Onboardees selbst eine entscheidene Rolle, sondern auch alle involvierten Personen des Unternehmens. Mit Blick auf aktuelle Forschungsergebnisse achten wir darauf, dass administrative, fachliche, soziale und kulturelle Aspekte im Zusammenspiel optimal berücksichtigt und Onboardees sowie beteiligte Personen in Ihrer Entwicklung unterstützt werden.

In einem unser öffentlich geförderten Projekte* entstanden für die Entwicklung von strukturierten Onboarding-Prozessen Leitfäden und Vorlagen, die frei verfügbar sind. Sie können sich diese Dokumente hier kostenfrei per Mail zuschicken lassen.

*Im Rahmen der Allianz für Fachkräfte Nordostniedersachsen wurde das Projekt Onboarding@Nordostniedersachsen (2022-2024) aus Mitteln des europäischen Sozialfonds (ESF+) und des Landes Niedersachsen gefördert.
Mitarbeiterbefragung
Für einen Automobilkonzern mit Sitz in Bayern führen wir seit 2016 eine internationale Mitarbeiterbefragung mit dem Themenschwerpunkt „Retention“ durch. Dabei werden alle aktuellen Ergebnisse in einem webbasierten Dashboard gesammelt, analysiert und stehen als grafische Auswertungen jederzeit zur Verfügung. Das Vorgehen ermöglicht dem Management einen vollständigen Überblick über Einschätzungen von Mitarbeitenden aus einem Markt und zeigt Ansatzpunkte für konkrete Optimierungsmaßnahmen auf.
Evaluation
Für einen großen Automobilkonzern aus Baden-Würtenberg evaluieren wir seit 2012 ein internationales Change-Projekt und haben dazu bislang über 26.000 Online-Fragebögen aus über 40 Ländern ausgewertet. Durch das webbasierte Ergebnis-Tool können Mitarbeitende aus der ganzen Welt die für sie wichtigen Ergebnisse sehen, Datenvergleiche anstellen oder konkrete Maßnahmen ableiten. Darüber hinaus ermöglicht ein integrierter PowerPoint-Download jederzeit eine Ergebnispräsentation auf Basis der aktuellsten Daten.
Kompetenzmanagement
Seit 2016 begleiten wir ein großes Mittelstandsunternehmen mit Standorten in ganz Europa bei der Implementierung eines Kompetenz-Managements. Durch den Einsatz des Kompetenz-Navi+ und die Entwicklung individueller Kompetenzmodelle wurde dadurch die gezielte Erfassung von Stärken und Schwächen des Betriebes möglich. Führungskräfte des Unternehmens nutzen das Instrument seitdem für Themen wie Nachfolgeplanung, Personaleinsatzplanung und Personalentwicklung.
Mitarbeiterfeedback
Bei einem „Hidden Champion“ der Textilindustrie aus Bayern implementierten wir 2016 unser Fit4Work, ein Instrument zur Erfassung von Mitarbeiterfeedback. Fit4Work unterstützt die Vorbereitung, Durchführung und Evaluation von Mitarbeiterentwicklungsgesprächen und erhöht die Qualität dieser Gespräche signifikant. Durch individuelle Anpassungen konnte das System speziell auf die Bedürfnisse des Kunden angepasst werden und zeigt seine Stabilität nun bei Führungskräften im nationalen und internationalen Einsatz.
Online-Eignungsdiagnostik
Seit 2012 wird unser modularer Online-Eignungstest stetig weiterentwickelt und ist in ganz Deutschland bei Kommunen, Versicherungen und öffentlichen Einrichtungen im Einsatz. Mit mehr als 17.000 Testungen (im Jahr 2017) und über 60 verfügbaren Berufsgruppen, gehört das System zu einem der meistgenutzten Verfahren von Prof. Dr. KAUFFELD & LORENZO.
HR-Dashboard
Für einen britischen Automobilhersteller haben wir 2015 ein HR-Dashboard entwickelt, welches seitdem stetig weiterentwickelt und ausgebaut wird. Es ermöglicht Führungskräften weltweit einen Überblick über wichtige KPIs ihrer Autohäuser mittels Desktop- und App-Version für maximale Flexibilität. Durch Excel-Upload- und -Downloadfunktionalitäten können Daten dabei jederzeit in das System eingespielt oder Ergebnisse für weitergehende Analysen herausgelesen werden.

Im Projekt „Onboarding@Nordostniedersachsen“, welches aus Mitteln des europäischen Sozialfonds (ESF+) und des Landes Niedersachsen geförderten wurde, wurden in 6 KMU der Region individuelle Onboarding-Projekte zur Optimierung der bestehenden Onboarding-Prozesse geplant, durchgeführt, erprobt und wissenschaftlich begleitet. Aus dem Projekt entstanden drei Ergebnis-Dokumente:

  1. Ein Best-Practice Leitfaden zur Vorgehensweise bei der Erstellung von strukturierten Onboardingprozessen
  2. Eine umfassende Sammlung möglicher Elemente strukturierter Onboardingprozesse
  3. Eine Sammlung konkreter Beispiel-Onboardingprozesse inkl. Blaupausen

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